Benjamin Roure L'Hermitte

Sur un même entrepôt, à la même date, avec les mêmes palettes et les mêmes factures d'achat, deux contrôleurs de gestion honnêtes peuvent sortir des résultats qui diffèrent de plusieurs dizaines de milliers d'euros. Aucun des deux ne triche. Ils ont simplement retenu une méthode de valorisation différente, et les deux méthodes sont autorisées. C'est probablement la décision comptable la plus lourde qu'une PME industrielle prend sans jamais en discuter en comité de direction. La valorisation des stocks a cette particularité qu'elle ne change rien au réel. Les pièces sont les mêmes, la trésorerie est la même, les clients paient pareil. Ce qui bouge, c'est la répartition du résultat entre deux exercices, et donc l'impôt, les covenants bancaires, l'intéressement, la prime du directeur d'usine. Voici comment mesurer de combien. Ce que les textes autorisent, et ce qu'ils refusent Le cadre est plus étroit qu'on ne le croit, mais il laisse touj...

Il y a une phrase qu'on entend dans toutes les entreprises industrielles : « ce produit n'est pas rentable ». Neuf fois sur dix, la personne qui la prononce ne sait pas comment ce chiffre a été fabriqué, et neuf fois sur dix, il l'a été par une clé de répartition que personne n'a rediscutée depuis des années. Le coût de revient est le chiffre le plus consulté et le moins audité de la gestion. On l'utilise pour fixer des prix, arrêter des gammes, arbitrer entre faire et faire faire. C'est-à-dire pour prendre les décisions les plus lourdes de l'entreprise, sur une base que presque personne ne sait reconstituer. Le mécanisme, en une image Un coût de revient se compose de charges directes, qui ne posent aucun problème, et de charges indirectes, qui posent tous les problèmes. La matière consommée par un produit se mesure. Le salaire du responsable qualité, l'amortissement du bâtiment, le coût de l'ERP, l'électricité de l'atelier : rien de to...