Benjamin Roure L'Hermitte

Quand la masse salariale dérape de 4 %, la réunion part toujours dans la même direction : on cherche qui a été recruté, qui a été augmenté, et combien gagne le nouveau du bureau du fond. C'est la pire façon de traiter le sujet. Elle rend la discussion inconfortable, elle fait fuir la DRH, et surtout elle ne répond pas à la question posée, qui est de savoir si cette hausse se reproduira l'an prochain. La bonne nouvelle, c'est qu'il existe un vocabulaire fait exactement pour ça. Il vient de la fonction publique, où l'on pilote des millions de rémunérations sans jamais parler d'un agent en particulier, et il s'applique tel quel à une PME de quarante salariés. Quatre effets, quatre calculs, et une variation qui s'explique en une diapositive sans qu'aucun nom n'apparaisse. Pourquoi la masse salariale se pilote mal par nature Une masse salariale n'est pas une charge comme les autres. Elle est presque entièrement engagée avant le début de l...

Chaque automne, des milliers d'entreprises mobilisent leurs équipes pendant huit à dix semaines pour produire un document que plus personne ne regardera au mois de mars. Ce document s'appelle le budget annuel. J'ai passé neuf ans en contrôle de gestion, j'en ai construit, défendu, révisé et enterré un certain nombre, et je vais écrire ici ce que beaucoup de directions financières pensent tout bas. Le problème n'est pas le budget, c'est sa date de péremption Un budget annuel classique se construit en septembre sur des hypothèses de juillet, se vote en novembre, s'applique en janvier et sert de référence jusqu'en décembre de l'année suivante. Au moment où le premier euro est engagé, les hypothèses ont déjà six mois. Dans une activité stable, c'est acceptable. Dans une activité où un prix d'achat bouge de 15 % en un trimestre, où un client pèse 20 % du chiffre d'affaires, ou bien où un délai de recrutement décale un projet entier, c'...