Benjamin Roure L'Hermitte

Le classement Elo est l'une des inventions les plus élégantes du vingtième siècle en matière de mesure. Arpad Elo, physicien hongrois installé aux États-Unis, l'a conçu dans les années 1960 pour résoudre un problème que la plupart des organisations n'ont toujours pas résolu : évaluer un niveau à partir de résultats bruités, sans jamais confondre la performance d'un jour avec la valeur d'un joueur. Je m'y intéresse parce que c'est exactement le problème de l'évaluation de performance, en entreprise comme sur les marchés, et parce que la solution d'Elo contient trois idées que presque tous les systèmes de notation ignorent. Le principe, en trois phrases Chaque joueur porte un nombre. L'écart entre deux nombres détermine une probabilité de victoire attendue : 100 points d'écart correspondent à environ 64 % de chances pour le mieux classé, 200 points à 76 %, 400 points à 91 %. Ce sont les chances théoriques de la formule, que rappelle l...

Demandez à un débutant aux échecs ce qu'il travaille, il vous répondra presque toujours la même chose : les ouvertures. Il connaît les quinze premiers coups de trois variantes, il sait ce qu'est un gambit, il a un répertoire. Pourtant, il perd contre un joueur qui n'a jamais ouvert un livre d'ouvertures mais qui sait gagner une finale tour contre tour. Cette inversion des priorités est si régulière qu'elle mérite d'être expliquée, parce qu'elle ne concerne pas que les échecs. Elle décrit exactement ce que font les débutants en trading, et probablement dans tous les domaines où la performance est visible et la méthode invisible. Pourquoi on commence par le mauvais bout Trois raisons, et elles se cumulent. L'ouverture est la seule partie où l'on peut préparer sans adversaire. Une finale se travaille en calculant, ce qui est fatigant et sans gratification immédiate. Une ouverture se mémorise, ce qui donne un sentiment de progression rapide. L...

Il existe aux échecs un mot allemand pour désigner le moment où un joueur n'a plus assez de temps pour réfléchir correctement : le Zeitnot , littéralement la détresse du temps. Ce n'est pas un mot de folklore, c'est une catégorie d'analyse. Les commentateurs indiquent les erreurs commises en Zeitnot séparément des autres, parce qu'elles obéissent à une logique différente. Ce que je trouve remarquable, c'est que ni la finance d'entreprise ni le trading ne disposent d'un équivalent. Nous savons tous que les décisions prises le 30 du mois à 19 heures ne valent pas celles du 12 à 10 heures. Nous ne le mesurons jamais, nous ne le classons jamais à part, et nous continuons donc à traiter ces décisions comme si elles étaient de même nature. Ce qui se dégrade exactement Sous contrainte de temps, la performance ne baisse pas uniformément. Certaines fonctions résistent, d'autres s'effondrent, et savoir lesquelles change tout. Ce qui résiste : la r...

Il y a une chose que les échecs enseignent et qu'aucune formation en gestion ne m'a jamais apprise : la discipline de chercher un troisième coup quand les deux premiers paraissent suffisants. Aux échecs, cette discipline porte un nom. Alexandre Kotov l'a formalisée en 1971 dans Pensez comme un grand maître , sous le terme de coups candidats. Le principe est d'une simplicité qui frôle la banalité, et sa mise en pratique est extraordinairement difficile. La méthode des coups candidats Avant de calculer quoi que ce soit, on dresse la liste des coups qui méritent d'être examinés dans la position. Trois, quatre, parfois cinq. On la fige. Ensuite, et seulement ensuite, on calcule chaque branche une fois, dans l'ordre, sans revenir en arrière. Ce que Kotov décrit, c'est la séparation stricte entre la génération d'options et leur évaluation. Le joueur faible mélange les deux : il commence à calculer le premier coup qui lui plaît, s'y enfonce, en ress...