Le budget annuel ne pilote plus rien, et tout le monde fait semblant
Chaque automne, des milliers d'entreprises mobilisent leurs équipes pendant huit à dix semaines pour produire un document que plus personne ne regardera au mois de mars. Ce document s'appelle le budget annuel. J'ai passé neuf ans en contrôle de gestion, j'en ai construit, défendu, révisé et enterré un certain nombre, et je vais écrire ici ce que beaucoup de directions financières pensent tout bas. Le problème n'est pas le budget, c'est sa date de péremption Un budget annuel classique se construit en septembre sur des hypothèses de juillet, se vote en novembre, s'applique en janvier et sert de référence jusqu'en décembre de l'année suivante. Au moment où le premier euro est engagé, les hypothèses ont déjà six mois. Dans une activité stable, c'est acceptable. Dans une activité où un prix d'achat bouge de 15 % en un trimestre, où un client pèse 20 % du chiffre d'affaires, ou bien où un délai de recrutement décale un projet entier, c'...